我们感到，经理对其员工的态度远比人事计划的具体细节更为重要。只要当员工对其上级，如公司的动机和正直有信心时，人事关系才会好。
在一个正在发展的公司中，可以提升的机会往往多于可以提升的合格人员。机会是很多的，个人必须通过培训和自己的成长来利用这些机会。
我们希望员工们感到自己在公司工作而愉快，我们为员工们的成就感到骄傲。因此，我们必须保证每个人得到他的需要和应得的评价。归根结底，各级员工决定着我们公司的性质和力量。
七、管理
使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人员的主动性和创造性。经营政策是“目标管理”。因此，组织中每一级的每一个人应该自己制定他实现公司目标的计划；在经过上级批准以后，在这些计划及我们公司的一般政策规定的范围以内，每一个人应该有广泛的工作自由；最后，每一个人的工作成绩应该由他实现自己所确定的目标的程度来评定。
“目标管理”的成功实施是一个双向渠道。管理者必须保证使每一个员工理解当前的目标，如公司的长远目标及政策。所以，公司的一项重要的管理责任就是信息交流和互相理解。另一方面，员工必须充分关心他需要进行的工作，对老问题提出新的解决方法，竭尽全力做出他们应有的贡献。“目标管理”不同于命令管理。它为每个员工提供了自由和做出贡献的机会。它又使每个员工有义务发挥其个人的主动性和对工作的热情。 转关联运服务：
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